Formation Prise de fonction manager
Objectifs de la formation et compétences visées
✔️Objectifs pédagogiques :
Adapter son style de management,
Adapter son style de communication et ses attitudes,
Identifier les forces et les compétences de ses collaborateurs,
Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.
🎯Compétences visées :
Appliquer ses compétences managériales en ajustant son style, sa posture, sa communication et sa capacité à motiver pour faire grandir ses collaborateurs.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
🕦Déroulement de la formation :
3 journées, 21 heures
Lieu : dans vos locauxu
Effectif : collectif en intra (2 à 10 personnes)
👩💻Conditions de réalisation de la formation à distance
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence type Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Modalités et délai d’accès
Toute demande de prestation s ’accompagne de l’envoi d’un devis précisant le montant net de la prestation, ainsi que ses dates de réalisation. Le devis est transmis sous format électronique par mail ou par voie dématérialisée.
La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant le délai minimum calendaire de 48 heures.
Financement
OPCO : possibilité de prise en charge en fonction de votre dossier et de vos budget de formation
Si vous êtes micro-entrepreneur ou TNS, vous êtes éligible à une enveloppe fixe annuelle. Pour connaitre votre FAF et ses critères de prise en charge, connectez-vous sur https://www.secu-indépendants.fr rubrique « mes attestations » puis téléchargez votre « attestation de CFP ».
Informations complémentaires
Règlement intérieur : https://docs.google.com/document/d/1UPbVeP_nWeKGXRMj_qfv4NJAmjOgrgEQgXNWWDGOP1U/edit?usp=drive_link
CGV : https://docs.google.com/document/d/1UUYhsWZFy5eYgvyFXbnM10CrukT1J3KRhwwjFgP1RPo/edit?usp=drive_link
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Alternance de pratique et de théorie dans le cadre de l’apprentissage.
Séquences de progression sous forme de quizz et d’exercices individuels.
Ce programme peut être adapté aux besoins du client en intra uniquement.
Accessibilité Handicap
La prestation est ouverte à tout public. Pour les personnes signalant un handicap à l’inscription, une solution d’adaptabilité ou de remplacement sera systématiquement recherchée et appliquée.
Public visé : Professionnels
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire, Test de positionnement
Modalités d'évaluation : Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3600,00 €par personne / Intra sur devis
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- Prise de fonction manager
Programme de la formation
Prise de fonction manager
Jour 1 matin : Management situationnel et comportement adapté
Introduction • prise de contact, présentation et consolidation des objectifs des participants • Feuille de route et programme de la session • Jeu sur la connaissance managériale Adapter son style de comportement • Connaitre les styles de management et le management situationnel • Ajuster son style de management en fonction de ses collaborateurs et de la situation
Jour 1 après-midi : Management situationnel et comportement adapté
Adapter son style de communication et ses attitudes • Découverte du modèle DISC • Mieux se connaitre en tant que manager • Adapter son style de communication
Jour 2 matin : Développement des compétences et de la motivation des collaborateurs
Introduction • Retour sur les apprentissages de la veille • Jeu et mise en situation Mieux connaitre mon équipe • Identifier les forces et les compétences • Etude de cas : comment ajuster les missions
Jour 2 après-midi : Développement des compétences et de la motivation des collaborateurs
Identifier les leviers de motivation • Motiver : les 3 leviers • Reconnaissance et prise en compte des besoins
Jour 3 matin : Renforcer ma posture managériale
Introduction • Retour sur les pratiques réalisées et le plan d’action • Feuille de route et programme de la session • Jeu sur les pratiques managériales Interagir avec l’équipe • Mobiliser : animer des réunions • Recadrer : feedback • Déléguer et gestion des priorités • Féliciter et retour d’expérience
Jour 3 après-midi : Renforcer ma posture managériale
Favoriser la confiance • Développer l’intelligence émotionnelle • Mettre en place une relation de qualité • Gérer les conflits Synthèse des apprentissages • Plan d ‘action