✔️Objectifs pédagogiques :
🎯Compétences visées :
Développer des compétences managériales pour renforcer sa posture de leader et améliorer les interactions avec l'équipe.
🕦Déroulement de la formation :
1 journée, 7 heures
Lieux : Paris, Essonne, Lyon, Distanciel
Effectif : 5 personnes minimum en inter
👩💻Conditions de réalisation de la formation à distance
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence type Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Modalités et délai d’accès
Toute demande de prestation s ’accompagne de l’envoi d’un devis précisant le montant net de la prestation, ainsi que ses dates de réalisation. Le devis est transmis sous format électronique par mail ou par voie dématérialisée.
La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant le délai minimum calendaire de 48 heures.
Financement
OPCO : possibilité de prise en charge en fonction de votre dossier et de vos budget de formation
Si vous êtes micro-entrepreneur ou TNS, vous êtes éligible à une enveloppe fixe annuelle. Pour connaitre votre FAF et ses critères de prise en charge, connectez-vous sur https://www.secu-indépendants.fr rubrique « mes attestations » puis téléchargez votre « attestation de CFP ».
Informations complémentaires
Règlement intérieur : https://docs.google.com/document/d/1UPbVeP_nWeKGXRMj_qfv4NJAmjOgrgEQgXNWWDGOP1U/edit?usp=drive_link
CGV : https://docs.google.com/document/d/1UUYhsWZFy5eYgvyFXbnM10CrukT1J3KRhwwjFgP1RPo/edit?usp=drive_link
Alternance de pratique et de théorie dans le cadre de l’apprentissage.
Séquences de progression sous forme de quizz et d’exercices individuels.
Ce programme peut être adapté aux besoins du client en intra uniquement.
La prestation est ouverte à tout public. Pour les personnes signalant un handicap à l’inscription, une solution d’adaptabilité ou de remplacement sera systématiquement recherchée et appliquée.
Notre référente handicap est Laetitia Delcroix :
tel : 06 59 35 00 80
mail : laetitia.delcroix@myhumanpartner.com
Public visé : Manager
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Test de positionnement, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 750,00 €par personne / Intra sur devis
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
Sessions à venir :
22/11/2024 AU 22/11/2024 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : EVRY 91000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -12
Format : Présentiel
06/12/2024 AU 06/12/2024 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -13-1
Format : Présentiel
24/01/2025 AU 24/01/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : EVRY 91000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -12-1
Format : Présentiel
21/02/2025 AU 21/02/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -13-2
Format : Présentiel
21/03/2025 AU 21/03/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : EVRY 91000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -12-2
Format : Présentiel
18/04/2025 AU 18/04/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -13-3
Format : Présentiel
29/05/2025 AU 29/05/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : EVRY 91000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -12-3
Format : Présentiel
20/06/2025 AU 20/06/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : 5NTER -13-4
Format : Présentiel
Jeu sur les pratiques managériales. Interagir avec l’Équipe : Mobiliser : Animer des réunions efficaces. Recadrer : Fournir un feedback constructif. Déléguer : Gérer les priorités et la délégation. Féliciter : Retour d’expérience et reconnaissance
Mise en Pratique : Définir des objectifs de suivi et de mise en œuvre à court terme. Échanges et Questions : Session de questions-réponses pour clarifier les points clés.
Développer l’Intelligence Émotionnelle :Identifier et gérer ses émotions en tant que manager. Mettre en Place une Relation de Qualité : Établir des relations interpersonnelles saines et efficaces. Gérer les Conflits :Techniques pour résoudre les conflits de manière constructive.
Récapitulatif : Retour sur les principaux apprentissages de la journée. Plan d’Action : Élaborer un plan d’action concret pour appliquer les compétences acquises.