✔️Objectifs pédagogiques :
Analyser et planifier le développement des compétences de l'équipe.
Identifier et utiliser les forces et compétences individuelles.
Utiliser les leviers de motivation pour engager les collaborateurs.
Appliquer les techniques de gestion et de motivation.
🎯Compétences visées :
Acquérir les compétences essentielles pour identifier, développer et motiver les talents au sein de votre équipe, tout en optimisant leur performance.
🕦Déroulement de la formation :
1 journée, 7 heures
Lieux : Paris, Essonne, Lyon, Distanciel
Effectif : 5 personnes minimum en inter
👩💻Conditions de réalisation de la formation à distance
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence type Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Modalités et délai d’accès
Toute demande de prestation s ’accompagne de l’envoi d’un devis précisant le montant net de la prestation, ainsi que ses dates de réalisation. Le devis est transmis sous format électronique par mail ou par voie dématérialisée.
La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant le délai minimum calendaire de 48 heures.
Financement
OPCO : possibilité de prise en charge en fonction de votre dossier et de vos budget de formation
Si vous êtes micro-entrepreneur ou TNS, vous êtes éligible à une enveloppe fixe annuelle. Pour connaitre votre FAF et ses critères de prise en charge, connectez-vous sur https://www.secu-indépendants.fr rubrique « mes attestations » puis téléchargez votre « attestation de CFP ».
Informations complémentaires
Règlement intérieur : https://docs.google.com/document/d/1UPbVeP_nWeKGXRMj_qfv4NJAmjOgrgEQgXNWWDGOP1U/edit?usp=drive_link
CGV : https://docs.google.com/document/d/1UUYhsWZFy5eYgvyFXbnM10CrukT1J3KRhwwjFgP1RPo/edit?usp=drive_link
Alternance de pratique et de théorie dans le cadre de l’apprentissage.
Séquences de progression sous forme de quizz et d’exercices individuels.
Ce programme peut être adapté aux besoins du client en intra uniquement.
La prestation est ouverte à tout public. Pour les personnes signalant un handicap à l’inscription, une solution d’adaptabilité ou de remplacement sera systématiquement recherchée et appliquée.
Notre référente handicap est Laetitia Delcroix :
tel : 06 59 35 00 80
mail : laetitia.delcroix@myhumanpartner.com
Public visé : Manager
Format : Présentiel ou à distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Test de positionnement, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 750,00 €par personne / Intra sur devis
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
Sessions à venir :
05/12/2024 AU 05/12/2024 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : M10-1
Format : Présentiel
23/01/2025 AU 23/01/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : EVRY 91000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : M9-1
Format : Présentiel
20/02/2025 AU 20/02/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : M10-2
Format : Présentiel
20/03/2025 AU 20/03/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : EVRY 91000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : M9-2
Format : Présentiel
17/04/2025 AU 17/04/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : M10-3
Format : Présentiel
28/05/2025 AU 28/05/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : EVRY 91000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : M9-3
Format : Présentiel
19/06/2025 AU 19/06/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) : Lieu : LYON 69000
Mode : Collective
Prix HT : 750,00 €
Référence : M10-4
Format : Présentiel
Introduire les concepts clés du management des compétences Analyser les besoins en compétences au sein de l'équipe Élaborer un plan de développement des compétences.
Identifier les forces et compétences spécifiques de chaque collaborateur Étudier des cas pratiques pour ajuster les missions en fonction des compétences identifiées.
Comprendre les différents leviers de motivation pour engager et motiver efficacement les collaborateurs. Apprendre à reconnaître et à prendre en compte les besoins individuels pour renforcer la motivation et le bien-être au travail.
Mettre en pratique les techniques de motivation apprises Effectuer une synthèse des techniques de gestion et de motivation abordées afin de consolider les acquis